ja zamierzam spać w czasie egzaminu ;]
nie przychodzę nawet..

nie umiem i tyle, czy to wyjątek?

popieram przedmowce

Dalej walcze ze sciagami :]

SHAREHOLDERS VALUE – (udziałowcy) wartość dla udziałowców. Firma rządzą akcjonariusze -> podstawa i istota tej koncepcji. Polega na kupowaniu przedsiębiorstw (np. system bankowy) kierowanie się podnoszeniem wartości tej firmy.
STAKEHOLDERS VALUE – (interesariusze) – firma istnieje zależnie od warunków zewnętrznych jak i wewnętrznych.
Przedsiębiorstwo – zespół ludzi, którzy systematycznie pałają się działalnością zarobkową (nie w pojedynczy sposób)
Przedsiębiorca -  osoba prawna lub fizyczna, która posiada środki produkcji – właściciel środków produkcji.
PRZEDSIĘBIORCA:
- to osoba, która łączy czynniki produkcji, przenosząc zasoby ekonomiczne z obszaru niższej do wyższej efektywności (Say)
- cechuje go umiejętność oszczędzania i mobilizowania kapitału
- przedsiębiorca dynamizuje gospodarkę przez wprowadzenie innowacji, które są siłą napędową, która porusza mechanizmy gospodarcze (Schumpeter –jest ojcem innowacyjności).
W aspekcie ekonomicznym:
- to właściciel zasobów (czyli środków produkcji, potrzebnych do prowadzenia danego rodzaju działalności) i prowadzący tę działalność przy pomocy pracowników najemnych na swoje własne ryzyko, na własny rachunek, wg własnego uznania.
W aspekcie organizacyjnym:
- jego decyzje wprawiają w ruch cały zespół ludzi, zorganizowanych w przedsiębiorstwie
- współcześnie: to aktywny właściciel środków produkcji.
Fazy rozwoju Pb:
- wzrost przez kreatywność (dynamika) – kryzys przywództwa
- wzrost przez informacje – kryzys autonomii (niezależności)
- wzrost przez delegację uprawnień – kryzys decentralizacji
- wzrost przez koordynacje – kryzys biurokratyzmu
- wzrost przez współdziałanie – kryzys sprawności działania
Przyczyny restrukturyzacji:
Wewnętrzne – produkcja, orientacja firmy, brak umiejętności radzenia sobie z konkurencja, podstawy i nawyki ludzi zaczerpnięte z „poprzednich” czasów – brak dbałości o klienta, o jakość, brak elastyczności działania, brak dyscypliny, brak odpowiedzialności, brak elastycznego systemu podejmowania decyzji
Zewnętrzne – wzrost konkurencji, spadek popytu, wzrost kosztów wytwarzania, wzmożona konkurencja międzynarodowa, nowości w dziedzinie technologii, zmiany metod wytwarzania, nowe podejście do zarządzania personelem, zmiany kursu walut, zmiany cen zakupu dóbr i firm, zmiany w przemyśle, zmiany w słuchach bankowo – finansowych, zmiany w przywództwie gospodarczym m.in. polityce podatkowej, pogłębiający się deficyt budżetowy.
4 podstawowe strategie restrukturyzacji Pb.:
1. Strategia kreacyjna – stworzyć coś czego nikt inny nie wymyślil
2. Antycypacyjna – przewidywać
3. Dostosowawcza – gwałtowne zmiany aktywów i pasywów
4. naprawcza: 4 Substrategie: odchudzanie, wycofywanie, zawężanie, okrajanie

i jak :> pewnie sie okaze jutro

swoja drogą ciekawe jak oceni moje lanie wody

chyba zeby se kawe na niej postawic.. dobrze ze nie tracilam czasu na czytanie jej ;>

Pap napisał:

ale pieniadze sie poszly jebac

dobrze, że miałem skan

Stary o spólkach wlasnie ta ksiazka klamie... Wszytko co o spolkach napisane w tej ksiazce to klamstwo...

No prawie wszystko Prawdopodobnie ta ksiazka zostala wydana przed 2001 rokiem a co za tym idzie jest na starym prawie. Jest poprostu nie aktualna.

hahaha no cos Ty...czasem takie trendy teksty walil ze szok;d tlyko te jego sweterki ;> ehh ;p

mi zapadl w pamieci jego pierwszy wyklad, na ktorym skarżyl się, że studentki nie uważają go za przystojniaczka
no dziewczyny moglyscie sie poswiecic i mu troche komplementow przekazać przed egzaminem, to moze by sie zlitowal i przepisal oceny z cwiczen

ktos zna szczegóły o poprawce ?

podobno ustny, WI, poniedzialek godzina 10 ale w jakiej sali ?